一切源于品牌創(chuàng)始人家庭發(fā)生的一個(gè)暖心故事。

　　那年春天，家里迎來(lái)了一位小王子，取名“木木”。幾年后，又一個(gè)可愛(ài)的小公主降生，取名“朵朵”。盡管其樂(lè)融融，但和很多家庭一樣，爸爸因?yàn)槊κ聵I(yè)、忙工作、忙應(yīng)酬，常常疏于陪伴。直到有一天，木木和幼兒園老師的一段對(duì)話深深觸動(dòng)了爸爸.

　　原來(lái)，一次出差途中，爸爸看到一款不錯(cuò)的T恤，便買下來(lái)作為禮物回家送給木木和朵朵。由于是***次給孩子買衣服沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，把哥哥的衣服買大了，妹妹的衣服則買小了。即便是這樣，兄妹倆對(duì)爸爸買的衣服卻愛(ài)不釋手，天天要穿。不曾想一次和小朋友玩耍時(shí)，木木的衣服不小心被扯壞了，一向堅(jiān)強(qiáng)的木木哭得很傷心。老師詢問(wèn)原因，他抽泣著說(shuō)：“這可是爸爸跟我買的衣服呢！”當(dāng)老師將這件事講給爸爸聽(tīng)時(shí)，爸爸陷入了沉思。

　　是的，等有時(shí)間了再陪孩子去游樂(lè)場(chǎng)，等有時(shí)間了再給孩子講剩下的半本睡前故事。總以為孩子還小，所有的陪伴可以再緩一緩、等一等?？墒?，孩子的童年可以等我們多久？有著十余年童裝產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn)的爸爸，忽然冒出一個(gè)溫暖的想法：創(chuàng)立一個(gè)以“陪伴”為主題、以“父愛(ài)”為主線、以“親情”為元素的童裝品牌！由此，一個(gè)以“木木”和“朵朵”名字命名的品牌童裝——“木朵爸爸”溫情問(wèn)世！公司推出品牌宣傳語(yǔ)“***件爸爸買的衣服”，以物傳情，提醒并頌揚(yáng)父愛(ài)和陪伴。

　　“木朵爸爸”，召喚父愛(ài)、詮釋父愛(ài)，傳遞父愛(ài)。陪伴是***的禮物，“木朵爸爸”希望通過(guò)服裝，直達(dá)寶爸們心里最柔軟的地方；同時(shí)也呼吁更多寶爸為事業(yè)奔忙之余，抽出更多時(shí)間陪伴孩子、陪伴家人。

　　“木朵爸爸”，用始終如一的陪伴，和你見(jiàn)證孩子的每一次成長(zhǎng)。

【品牌定位】BrandPositioning

n 品牌風(fēng)格：舒適、時(shí)尚、輕奢。

n 品牌宣傳語(yǔ)：木朵爸爸，***件爸爸買的衣服。

n 年齡定位：

小童：0.6歲-4歲；

中童：5歲-10歲。

n 產(chǎn)品定位：采用優(yōu)質(zhì)面料、緊跟時(shí)尚潮流、快速反映市場(chǎng)，具

體分“簡(jiǎn)韓簡(jiǎn)歐、輕運(yùn)動(dòng)、輕奢”三大系列。

n 價(jià)格定位：高端產(chǎn)品、大眾消費(fèi)。

1.資格要求：(1)必須是年滿18歲且具備完全民事行為能力的公民、法人或其他合法組織;(2)具有良好的商業(yè)道德;(3)具有相應(yīng)的投資經(jīng)營(yíng)能力;(4)有渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，有勇于開(kāi)拓市場(chǎng)的精神，熱愛(ài)童裝事業(yè);(5)對(duì)所在聯(lián)營(yíng)區(qū)域的零售市場(chǎng)環(huán)境有較全面的認(rèn)識(shí);(6)具備知名服飾運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 2.資金要求：20萬(wàn)元人民幣或以上的專項(xiàng)資金投入。 3.店鋪要求：必須是該市一級(jí)商圈的二級(jí)商場(chǎng)或商街，店鋪位置須總公司認(rèn)可，面積至少30平米。 4.管理要求：能理解公司品牌經(jīng)營(yíng)理念，接受公司品牌運(yùn)營(yíng)管理。公司旗下所有專賣店鋪?lái)毥y(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一品牌形象。 【十大聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)】 優(yōu)勢(shì)一：產(chǎn)品*** ***研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，年開(kāi)發(fā)產(chǎn)品3000余款，精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理，全流程跟蹤監(jiān)測(cè)，永遠(yuǎn)把產(chǎn)品品質(zhì)擺在***位。 優(yōu)勢(shì)二：免費(fèi)鋪貨 總部直接向經(jīng)銷商***免費(fèi)鋪貨，建立“我生產(chǎn)你銷售、我推廣你創(chuàng)業(yè)”貨品直供聯(lián)營(yíng)模式，省去中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商利益***化。 優(yōu)勢(shì)三：零庫(kù)存零負(fù)擔(dān) 經(jīng)銷商不好銷售的貨品由總公司及時(shí)回收、科學(xué)調(diào)配，經(jīng)銷商完全零庫(kù)存零負(fù)擔(dān)，徹底解決經(jīng)銷商的后顧之憂。 優(yōu)勢(shì)四：專業(yè)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化管理 引進(jìn)大數(shù)據(jù)軟件信息系統(tǒng)，實(shí)行專業(yè)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化管理。總部實(shí)時(shí)掌握一線工廠、門店生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、快速反應(yīng)。 優(yōu)勢(shì)五：產(chǎn)品更新速度快、價(jià)格平民貴族化 緊跟行業(yè)潮流、及時(shí)反應(yīng)時(shí)尚、快速更新貨品，在滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚追捧的同時(shí)，做到以親民的價(jià)格與時(shí)尚接軌。 優(yōu)勢(shì)六：服裝SPA模式優(yōu)化供應(yīng)鏈 建立從商品策劃、制造到零售的垂直整合型服裝SPA模式，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間，節(jié)約成本，提高效率。 優(yōu)勢(shì)七：構(gòu)建“利益共享、合作共贏”的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制 推行“***免費(fèi)鋪貨、營(yíng)業(yè)額按比例分成”模式，共同創(chuàng)造平臺(tái)，以更開(kāi)放的心態(tài)融入新零售，擁抱新零售。 優(yōu)勢(shì)八：線上線下一體化運(yùn)營(yíng)管理 實(shí)行線上線下“一盤貨、一套系統(tǒng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一貨品、統(tǒng)一管理”一體化運(yùn)營(yíng)管理模式。通過(guò)線上流量開(kāi)拓客戶渠道，引流到實(shí)體店;通過(guò)實(shí)體店的線下服務(wù)提升消費(fèi)體驗(yàn)。 優(yōu)勢(shì)九：總部提供360度優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障創(chuàng)業(yè)無(wú)憂 總部派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)化的合作規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌輸出、人性化的運(yùn)營(yíng)關(guān)懷，全程指導(dǎo)，降低風(fēng)險(xiǎn)。 優(yōu)勢(shì)十：總部組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，補(bǔ)充能量 公司組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，讓你在學(xué)習(xí)中補(bǔ)充能量、提升自我，在創(chuàng)業(yè)中不迷路，少走彎路。